É através das suas equipas que as empresas conseguem executar as suas tarefas e atingir os seus objetivos. Quando as empresas conseguem combinar a energia, conhecimento e capacidades de um conjunto de pessoas, isso resulta na criação de uma equipa motivada, capaz de atingir objetivos que se julgavam inalcançáveis.
Não é fácil manter as equipas sempre motivadas, principalmente porque se trata de conjuntos de pessoas, cada qual com a sua personalidade, desejos e ambições.
Deixamos neste artigo 9 dicas poderosas, para ajudar os gestores a manter as suas equipas motivadas e otimizar a sua produtividade.
1. Pague aos seus colaboradores aquilo que eles merecem
Quando está a decidir o valor salarial dos colaboradores deve ter em mente os valores do mercado, perceber quanto paga a concorrência e outras empresas que possam ter cargos semelhantes. De acordo com um estudo realizado pela weekdone.com, 26% dos trabalhadores estão dispostos a mudar de empresa por um aumento de 5% no seu vencimento. É fácil perder colaboradores competentes quando estes não se sentem recompensados pelo seu esforço.
2. Faça do seu lugar de trabalho um espaço agradável
Todos desejamos trabalhar num local que nos faça sentir bem. Além de limpo o local deve ser estimulante. Não é necessário entrar em grandes gastos para conseguir um espaço harmonioso. No entanto por vezes pequenos investimentos podem fazer toda a diferença, por exemplo, ter cadeiras confortáveis, uma máquina de café, uma zona para poderem fazer refeições, entre outros.
3. Ofereça aos seus colaboradores hipótese de crescer
Ao incentivar à formação e desenvolvimento pessoal, irá ter uma equipa mais capaz, o que acrescenta valor à organização. O desenvolvimento de capacidades individuais traduz-se num desenvolvimento global de toda a equipa. Ofereça à sua equipa as ferramentas necessárias paras que possam crescer com a organização.
4. Promova a colaboração dentro da equipa
O estudo realizado pela weekdone.com revela também que 30% dos colaboradores não sentem que as suas opiniões sejam bem recebidas pelos seus gestores.
Como gestor deve encorajar as suas equipas a dar opiniões e sugestões, convide-os a fazê-lo, mostre que a sua opinião é importante. Faça questões, ouça as suas respostas e sempre que possível apresente soluções para os seus problemas.
5. Promova a felicidade
Colaboradores felizes tornam-se membros mais produtivos dentro de uma equipa e a sua atitude pode contagiar outros. Esteja atento e perceba se os seus colaboradores estão felizes com o seu trabalho e com o seu gestor. Caso estejam infelizes conte que isso se irá espalhar rapidamente como um vírus a infetar a sua empresa.
6. Não castigue um colaborador por errar
Todos cometemos erros, é parte da natureza humana. O importante é aprender com os erros para não os voltarmos a cometer. Quando um membro da sua equipa cometer um erro, não o recrimine, incentive-o a tentar novamente.
7. Estabelece objetivos claros e realistas
Em muitas situações os colaboradores acabam por perder tempo na realização de tarefas que não são prioritárias, isto porque não têm a informação correta relativamente à prioridade de cada tarefa que estão a executar. Como líder é crucial que trabalhe em conjunto com a sua equipa para definir objetivos e metas a cumprir. Se o fizer todos saberão o que fazer, o que reduz a margem de erro e aumenta a produtividade.
8. Não faça micro gestão
Ninguém gosta de um “chefe” que está sempre a ver o que está a fazer e como está a fazer. Isto é algo recorrente quando o líder pratica uma micro gestão. Isto revela falta de confiança no colaborador e por sua vez cria um grande desconforto.
Forneça todas as informações e objetivos à sua equipa e depois deixe que descubram a sua forma de os atingir.
9. Evite reuniões desnecessárias
Não vamos dizer que as reuniões não tenham a sua importância, mas muitas vezes não passam de uma grande perda de tempo. Em média um profissional gasta 3,8 horas em reuniões desnecessárias apenas numa semana. Calendarize as reuniões e informe os colaboradores com antecedência. Convide apenas os colaboradores que têm envolvimento nos temas a debater, comece a reunião a horas e tente ser o mais célere possível.
Sabemos que na teoria tudo funciona, mas na prática as coisas podem ser bem diferentes. Cada empresa tem a sua realidade e cada pessoa a sua personalidade. Mas uma coisa sabemos com certeza, não há empresas vencedoras sem equipas motivadas.
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