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5 Dicas para Gestão Financeira de Pequenos Negócios

São vários os desafios de gestão na fase inicial de uma pequena empresa, as preocupações financeiras estão no topo da lista e são uma prioridade para a maioria dos gestores. Há muitas formas de fazer uma revisão financeira à sua empresa, na sua maioria modificando processos operacionais. Há algumas coisas simples, que pode implementar nos processos de gestão diários com vista à melhoria das finanças do seu negócio.

Estas são dicas práticas, ações diárias que pode implementar para uma maior eficiência na gestão financeira da sua empresa.

1. Não misture despesas comerciais e pessoais

Existem vários motivos para não misturar suas contas pessoais com as da empresa, incluindo questões fiscais e de responsabilidade pessoal. Quando as coisas ficarem apertadas, resista ao impulso de proteger as finanças do seu negócio com fundos pessoais, pois isso irá certamente criar complicações com as quais terá de lidar mais tarde. Pior ainda, poderá tornar-se um hábito.

A melhor forma de manter uma separação clara entre despesas pessoais e profissionais é definir um orçamento pessoal e outro comercial. Respeite-os de forma criar regras e rotinas, para que os cartões de crédito e os empréstimos da sua empresa não se associem às suas finanças pessoais e vice-versa. O seu contabilista agradece e no futuro a sua carteira também.

2. Negocie com fornecedores antes de assinar um contrato

Às vezes é necessário regatear um pouco para conseguir um bom negócio. Ao fazer compras a fornecedores tente negociar um acordo melhor, como se costuma dizer tente “puxar a isca para a sua sardinha”. Pode não resultar sempre, mas certamente irá conseguir melhores condições muitas das vezes.

Não se esqueça de examinar os termos de compra, como multas por atraso de pagamento e períodos de carência, antes de tomar uma decisão.

3. Evite atrasos no pagamento das contas

Evite ao máximo ficar em dívida com os seus fornecedores ou utilizar abusivamente os cartões de crédito. Estes atrasos podem sair bem mais caro do que efetuar o pagamento mesmo em momentos mais apertados. Mesmo que o valor de acréscimo da multa de atraso possa em muitos casos parecer pequeno, o acumular de pequenos valores várias vezes, ao final de um ano resultam num grande valor.

Relativamente a impostos a questão é ainda mais pertinente, pois neste caso as multas poderão ser bem mais penosas para o seu negócio, por isso evite ao máximo atrasos no que toca a pagamentos ao estado.

4. Faça da prudência um hábito

Não precisa de se transformar “papa promoções” para conseguir economizar dinheiro nas despesas recorrentes. No entanto é útil tomar decisões ponderadas quando se trata de investir.

Compare preços, veja possibilidades de adquirir produtos em segunda mão (se aplicável), esteja a par das novidades e promoções dos seus fornecedores e não se precipite ou compre por impulso.

5. Invista algum tempo a aprender um pouco de contabilidade

Ser proprietário de uma pequena empresa não faz de si, automaticamente, um especialista financeiro, no entanto terá de tomar uma série de decisões que envolvem dinheiro. Mesmo que subcontrate um contabilista é importante que compreenda alguns conceitos básicos de contabilidade para não cometer erros de principiante.

Caso necessite, faça um curso de introdução à contabilidade, leia sobre o assunto e informe-se com o seu contabilista sobre os princípios básicos. Assim terá uma noção mais real da forma como o dinheiro entra e sai da sua empresa. Quanto mais entender as finanças e fluxo de caixa, mais bem preparado estará para tomar decisões inteligentes sobre a gestão financeira da sua empresa.

No entanto devemos salientar que, apesar destas dicas poderem ser uma ajuda, nada substitui a adoção de uma postura proativa e prática quando se trata de administrar as finanças do seu negócio, independentemente da sua dimensão.

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26 Março, 2019 / 

Novo prazo de envio do SAF-T (2019)

2019 trouxe novas regras para a faturação, entre elas o novo prazo de envio do SAF-T, passando a ser o dia 15 de cada mês (anteriormente dia 20). Esta mudança irá ainda ter mais reflexos em 2020, passando para o dia 10.

O que é o ficheiro SAF-T e quem deve entregar

O ficheiro SAF-T é utilizado para enviar informações relativas à faturação de um determinado período. É um ficheiro padronizado que envia informações dos seguintes tipos de documento:

  • Identificação da empresa;
  • Identificação de clientes e fornecedores;
  • Identificação de produtos e serviços vendidos;
  • Recibos emitidos a clientes;
  • Documentos de transporte;
  • Documentos de venda fiscalmente relevantes – estes aplicam-se mesmo tendo sido anulados, tal como faturas, faturas simplificadas, faturas-recibo, notas de crédito e notas de débito;
  • Documentos de conferência, tal como consultas de mesa.

A entrega do ficheiro SAF-T é um requisito obrigatório para todas as empresas que exercem atividades comerciais, industriais ou agrícolas em território nacional.

Como efetuar a entrega do ficheiro SAF-T

Existem 3 métodos de entrega do ficheiro SAF-T:

  1. Efetuar a exportação do ficheiro SAF-T e enviar para o Portal e-Fatura.
  2. Ativar a comunicação de documentos em tempo real através do seu software de faturação;
  3. Ativar o envio mensal automático do ficheiro SAF-T no seu software de faturação.

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11 Março, 2019 / 

Obrigações Relativas ao Processamento de Faturas

No passado dia 15 de fevereiro foi publicado o decreto-lei 28/2019, que inclui novas obrigações fiscais a aplicar em 2019, nomeadamente:

O novo decreto lei contém toda a regulamentação sobre o processamento de faturas e outros documentos fiscalmente relevantes e a respetiva conservação dos mesmo para efeitos de elementos de contabilidade nas empresas.

Destaca-se ainda a erradicação das faturas em papel e a utilização de sistemas de arquivo eletrónico de documentos relativos a:

  • imposto sobre o valor acrescentado (IVA);
  • imposto sobre o rendimento de pessoas coletivas (IRC);
  • imposto sobre o rendimento das pessoas singulares (IRS).

Quais as principais mudanças?

As faturas poderão ser emitidas em formato digital, caso o consumir esteja de acordo, sendo disponibilizadas no Portal das Finanças e enviadas pelo comerciante por via eletrónica.

Da mesma forma, os sistemas de arquivo documental das empresas poderão passar a ser inteiramente digitais, mesmo para documentos processados em papel. Neste caso os documentos poderão ser digitalizados para salvar em formato eletrónico.

Mas estas não são as únicas alterações. A partir de 2020, as faturas passarão a conter um código único de documento e um código de barras bidirecional (Código QR), para reforçar o combate à fraude e evasão fiscal. Esta funcionalidade irá também permitir a comunicação de faturas de despesas por parte dos contribuintes para efeitos de IRS, mesmo que estas não contenham o número fiscal.

Os documentos processados por meio eletrónico que são apresentados ao consumidor devem conter:

  • número sequencial do documento;
  • data e hora de emissão;
  • Nome da empresa e número de identificação fiscal do fornecedor dos bens ou serviços prestados.
28 Fevereiro, 2019 / 

Comunicação de Inventários à AT 2019

Nos termos do artigo 3º-A do Decreto-Lei 198/2012, a partir de janeiro de 2015 a comunicação de existências deve ser feita por no Portal e-fatura através do envio do ficheiro de inventário.

As empresas que não têm existências, mas que sejam obrigadas por lei a fazer esta comunicação de inventário, devem declarar no portal e-fatura que não têm existências. Para estes casos não existe necessidade de efetuar a importação de qualquer ficheiro.

Quem é obrigado a comunicar o inventário de existências?

A comunicação de inventários à AT é um requisito obrigatório e aplica-se às seguintes entidades:

  • Singulares ou coletivas;
  • Com contabilidade organizada;
  • Com sede, estabelecimento estável ou domicílio fiscal em Portugal;
  • Com volume de faturação superior a 100 mil euros no ano anterior.

Qual o prazo de entrega do inventário à AT?

A comunicação de inventários de existências à AT deve ser feita entre dia 1 e 31 de janeiro, por via eletrónica. Sendo referente ao período de exercício anterior.

Em caso de incumprimento a entidade fica sujeita a uma coima entre 200 e 1000 euros.

Como comunicar o inventário à AT

Para efetuar a comunicação de inventários deve aceder ao Portal das Finanças e fazer a importação do ficheiro de inventário de existências. Após efetuar o login e aceder a Início > Empresas > Entregar > Ficheiro de Inventário.

Podem ser entregues múltiplos ficheiros, mas não é permitida a entrega parcelar.

Que elementos que devem constar na comunicação do inventário?

Segue aqui a lista de elementos obrigatórios:

  • Número de identificação fiscal;
  • Período de tributação a que se refere o inventário
  • Data de referência do inventário (deverá coincidir com o fim do respetivo período de tributação)
  • Ficheiro com tabela de inventário (de acordo com a estrutura fornecida pela AT)
15 Janeiro, 2019 / 
empresa crescer

Sabe como fazer uma empresa crescer?

Todas as partes de uma empresa devem estar em sintonia para que o gestor do mesmo responda à pergunta: Como fazer o meu negócio crescer?

Os gestores têm um desafio praticamente diário que é fazer com que as ações que desempenham na empresa tragam resultados cada vez mais positivos. Para isto acontecer, “os tiros devem ser certeiros”, ou seja, devem ser feitos os investimentos certos.

Aqui, terá 5 dicas para que faça com que a sua empresa cresça e consiga atingir os resultados que deseja.

Apostar na formação dos Recursos Humanos:

As pessoas fazem uma empresa. Os recursos humanos da mesma devem estar qualificados de modo a desempenhar as funções chave da organização. Para isto acontecer é preciso aperfeiçoar rotinas para que a produtividade da sua equipa aumente. Como é que pode aperfeiçoar rotinas? Através de formações contínuas que treinem a sua equipa para terem uma maior capacidade de execução de tarefas aumentando assim, os resultados da empresa.

Fazer um bom controlo de gestão e ter transparência 

Uma boa gestão empresarial leva normalmente ao sucesso de um negócio. Esta gestão deve estar alinhada com as ferramentas necessárias para o acompanhamento e controlo de operações. Para que o gestor possa tomar decisões estratégicas deve obter sempre informações credíveis e transparentes sobre o seu negócio.

Acompanhamento e ajuste de processos

Se houver uma sinergia entre todos os departamentos de uma empresa, os mesmos podem encadear as suas tarefas-chave para obter resultados positivos. Todos os processos devem ser acompanhados e mapeados para que se identifiquem desvios significativos com uma rapidez maior. Para isto acontecer o gestor deve ter uma postura proactiva e vigilante.

Apostar na inovação e na qualidade da tecnologia

A tecnologia é a maior arma que uma empresa tem face à concorrência. Quando se inova e atualiza constantemente os recursos mais importantes no que toca a executar tarefas-chave, a probabilidade de se posicionar à frente dos seus concorrentes aumenta exponencialmente.

Apostar no Marketing para aumentar a visibilidade

Mostre o seu negócio com regularidade ao seu mercado-alvo. Deve investir em marketing e mostrar quais as qualidades que diferenciam o seu produto/serviço da concorrência.

Invista em tecnologia para que os seus processos e operações sejam melhorados e para estar ativo no mercado.

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16 Novembro, 2018 / 
Cinco Passos para Otimizar a Gestão de Negócios | Controlex Sistemas - Software de Faturação

Cinco Passos para Otimizar a Gestão de Negócios

Ter uma empresa envolve a tomada de decisões constantes, o que nem sempre é uma tarefa fácil. Para o ajudar, a Controlex Sistemas partilha consigo cinco passos para otimizar a gestão de negócios.

 

A gestão de negócios é um caminho sinuoso e repleto de barreiras e desafios. Cabe ao gestor encontrar a melhor forma de ultrapassar cada um dos percalços que aparecem e perceber qual a melhor forma de incentivar o crescimento da empresa.

No entanto, muitos gestores falham por dedicarem demasiado tempo a tarefas que podem ser otimizadas. As tarefas do dia a dia levam a que não consigam dedicar-se ao crescimento do negócio. Mas existem várias formas de contornar este problema!

Para o ajudar, a Controlex Sistemas partilha consigo cinco passos que o ajudam a otimizar a gestão de negócios!

 

Cinco Aspetos Essenciais para Otimizar a Gestão de Negócios

 

1. Defina as metas e objetivos a alcançar

Ter metas estabelecidas é um ponto fulcral na gestão de empresas. Para além de ajudar a motivar os colaboradores, ter objetivos definidos ajuda a mensurar resultados e perceber em que ponto está o negócio.

 

2. Esteja a par das tendências de mercado

Na gestão de negócios é sempre importante acompanhar as tendências de mercado. Este ponto deve envolver o entendimento da procura e necessidades do cliente e a análise do trabalho da concorrência. É isto que permite que não fique para trás na sua área de negócio!

 

3. Treine as suas equipas

Independentemente da área de negócio, é essencial que tenha profissionais competentes a seu lado. O primeiro passo deve passar sempre por perceber e conhecer o produto/serviço e toda a dinâmica da empresa. Mas também é importante que os seus funcionários tenham formação sobre as tarefas que executam.

 

4. Aposte no marketing

Investir em marketing é um dos passos importantes na gestão de negócios, principalmente no que toca à parte digital. Ter um website e estar presente nas redes sociais ajuda a alcançar uma audiência maior e conquistar novos clientes.

 

5. Escolha o software de faturação certo

Um software de faturação à medida é uma ferramenta essencial para o sucesso de qualquer negócio. Ao ter um programa à medida das suas necessidades, a sua empresa vai ter imensos benefícios. Esta ferramenta permite automatizar e otimizar processos, tal como contabilidade e gestão de stocks. Isto permite dedicar mais tempo ao crescimento do seu negócio!

Na Controlex Sistemas temos à sua disposição uma vasta gama de softwares de faturação. Os nossos especialistas vão ajudá-lo a encontrar o programa que melhor se adapta às necessidades da sua empresa.

 

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9 Agosto, 2018 / 
Posso enviar o ficheiro SAF-T fora do prazo? | Controlex Sistemas - Software de Faturação

Posso enviar o ficheiro SAF-T fora do prazo?

O envio do ficheiro SAF-T é uma das obrigações legais das empresas. Já passou a data de envio e esqueceu-se, e agora?

Em primeiro lugar, pode estar descansado. É possível enviar o ficheiro SAF-T depois da data limite.

No entanto, é preciso ter em conta que este atraso implica o pagamento de coimas. As multas podem variar entre os 450 e os 22 500 euros. Estes valores aplicam-se a pessoas coletivas, em caso de negligência. As coimas aplicadas podem ter valores diferentes dependendo da situação.

Para que esteja informado sobre tudo o que é necessário saber sobre o ficheiro SAF-T, a Controlex Sistemas faz-lhe um resumo das informações mais importantes!

 

O que é o ficheiro SAF-T?

SAF-T PT significa Standard Audit File for Tax Purposes – Portuguese Version. Este ficheiro reúne toda a documentação fiscal sobre o seu negócio durante um determinado período de tempo.

O ficheiro SAF-T inclui as informações necessárias para a comunicação da faturação mensal de um negócio à Autoridade Tributária. Este documento inclui informações como:

  • Identificação da empresa;
  • Identificação de clientes e fornecedores;
  • Identificação de produtos e serviços vendidos;
  • Recibos emitidos a clientes;
  • Documentos de transporte;
  • Documentos de venda fiscalmente relevantes;
  • Documentos de conferência.

Pode ler mais sobre o ficheiro SAF-T no artigo O que é o Ficheiro SAF-T PT e para que serve.

 

Quando tenho de entregar o ficheiro SAF-T?

O SAF-T PT é um documento mensal.

De acordo com o art. 3º do Decreto Lei nº198/2012, este deve ser entregue até o 20º dia do mês seguinte. Isto quer dizer que, por exemplo, o SAF-T do mês de julho deve ser entregue até 20 de agosto do mesmo ano.

 

Quem tem de entregar o SAF-T PT?

O SAF-T é um documento fiscal obrigatório para as empresas que exercem atividades comerciais, industriais ou agrícolas em território nacional.

25 Julho, 2018 / 
Como mudar de software de faturação | Controlex Sistemas - Programas de Faturação

Como Mudar de Software de Faturação

O software de faturação é uma ferramenta essencial na gestão de negócios. Mas será que está satisfeito com as funcionalidades do seu? A Controlex Sistemas partilha consigo os cuidados a ter e os pontos a analisar para mudar de software de faturação!

 

Com a evolução do negócio, muitas empresas sintam que o programa de faturação já não responde às suas necessidades. Quando começa a sentir isto é sinal que está na hora de mudar de software de faturação.

No entanto, esta troca pode ser uma enorme dor de cabeça para si e para os seus colaboradores. A Controlex Sistemas partilha consigo cinco passos que deve seguir para mudar de software de faturação.

 

Como mudar de software de faturação

 

1. Comece por encontrar o software certo

Antes de mudar de software de faturação é importante que encontre a opção certa para o seu negócio. Estes são alguns dos pontos que deve ter em conta:

Software Certificado

O programa de faturação que escolher tem de ser certificado pela Autoridade Tributária. O Portal das Finanças disponibiliza no seu website uma lista completa dos softwares de faturação certificados. Pode consultar a lista aqui.

Adapta-se às necessidades do seu negócio

Se vai mudar de software de faturação que seja para melhor! É importante que o novo programa responda de uma forma mais completa às necessidades do seu negócio. Entre estas podem estar, por exemplo, a gestão de stocks, de fornecedores, de contas correntes de clientes e relatórios.

 

2. Compatibilidade com os equipamentos

Se tem uma loja, café ou outro negócio de atendimento ao público, é importante que verifique a compatibilidade com os equipamentos antes de mudar de software de faturação. Alguns programas podem não ser compatíveis com o POS, a impressora, a gaveta de moedas ou o leitor de código de barras.

 

3. Exporte a informação atual

O seu programa de faturação tem uma enorme quantidade de informação sobre a sua empresa. É importante que, antes de mudar de software de faturação, exporte os dados do antigo sistema.

Esta exportação deve ser feita em formato CSV. A maioria dos programas permitem a exportação e importação neste formato. Assim, consegue poupar tempo e trabalho.

 

4. Comece a utilizar o novo software de faturação

Depois da instalação do software de faturação, é essencial fazer a importação dos dados. Estes incluem informações sobre clientes, fornecedores e inventários. Antes de seguir para o próximo passo, verifique que todos os dados foram corretamente inseridos.

 

5. Configure a sua conta

Depois do passo inicial, está na hora de tornar o software de faturação mais seu com uma personalização. Insira imagens dos produtos para ajudar na identificação e personalize o POS para que consiga ter todas as funcionalidades que precisa para o dia a dia.

 

Mudar de software de faturação é mais simples quando segue estes cinco passos. É importante que não se fique por um programa aceitável. Um software de faturação à sua medida permite otimizar todo o processo de venda e a contabilidade do seu negócio.

A Controlex Sistemas tem à sua disposição uma seleção dos melhores softwares de faturação do mercado. Os nossos programas permitem aumentar a produtividade e reduzir os custos da sua empresa de forma simples.

 

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13 Junho, 2018 / 

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Criada em 1974 por Vieira, Teixeira e Faria, a Controlex vem ao longo destes anos arrecadando clientes de toda a área nacional e expandindo-se internacionalmente.

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